Implementamos a governança da TI, baseada no método COBIT®, o mais utilizado em grandes empresas, com adaptações exclusivas para atender a sua necessidade, elevando o grau de maturidade da sua operação.
Eleve a assertividade da sua operação
através de novos processos de negócio
Estruturamos as áreas e os processos de negócio da sua empresa para que ela prospere.
Nossa Missão
Aproveitar todo o potencial da sua empresa, com mais eficiência nas operações de negócio
Nossos Valores
Qualidade, transparência e parceria
COMO PODEMOS TE AJUDAR?
Organize as tarefas operacionais da sua empresa!
Racionalize o fluxo de informações do seu negócio, elimine tarefas indevidas, organize o trabalho da sua equipe
Mapeamos, desenhamos e qualificamos o fluxo de informação da sua operação, identificando responsáveis e gerando um plano de ação para aumentar a eficiência, a transparência e o controle do processo.
Realizamos capacitações em Governança de TI, gerenciamento de projetos e processos de negócio. Temas como gestão da qualidade, maturidade corporativa, liderança são tratados no âmbito do seu negócio.
O que te causa impacto?
Ninguém sabe o que fazer direito
Equipe sobrecarregada e trabalho malfeito
Ninguém para na empresa
Alta rotatividade de funcionários essenciais
Erros percebidos pelos clientes
Clientes reclamando, insatisfeitos e reativos
Perdas financeiras recorrentes
Quanto mais fatura, maiores são as perdas financeiras
Podemos te ajudar a resolver estes problemas com método, engajamento e resultados aferidos.
Da definição de áreas de negócio à implantação de fluxo de informações, desenvolvemos um método proprietário
Integre as áreas de negócio, qualifique os resultados e acione corretamente a sua equipe, através do desenho e implementação de processos de negócio, critérios de decisões, critérios de qualidade e indicadores da operação!
Entendemos o seu negócio, suas dores e desafios. Sua equipe participa ativamente das definições, a engajando e motivando para as mudanças
Para garantir a mudança, mapeamos a situação atual, entendemos as dores, e descrevemos os problemas. A transformação trata da racionalização da operação, eliminando os problemas detectados
Junto a sua equipe, validamos e ajustamos os processos de negócio, garantindo a aprovação das mudanças
Priorizamos os principais problemas e identificamos soluções práticas e eficazes.
A partir da aprovação dos novos fluxos de processos de negócio, capacitamos a sua equipe no entendimento das tarefas, nos critérios de decisões, qualidade e no desempenho esperado
Embarcamos os recursos tecnológicos para sustentar a sua operação, agora com muito mais assertividade e usabilidade voltada para resultados
EQUIPE
“Nada é menos produtivo do que tornar eficiente, algo que nem deveria ser feito” Peter Druker
Através da estruturação de áreas e processos de negócio, ajudamos a impulsionar o seu crescimento, melhorar sua rentabilidade e fortalecer a sua competitividade no seu mercado
Antonio Grazzia
Líder, especialista em governança, projetos e processos
Juliano Grazzia
Consultor e especialista em processos e gestão de negócios
Até 2025, a indústria 4.0 poderá reduzir custos de manutenção em até 40%, diminuir o consumo de energia em até 20% e aumentar a eficiência do trabalho em até 25%.
A indústria 4.0 representa a próxima revolução industrial, utilizando tecnologias avançadas como inteligência artificial, robótica e Internet das Coisas (IoT) para aumentar a automação, melhorar a comunicação e a autodiagnose, e otimizar a produção e a eficiência operacional. Essas inovações prometem transformar as operações industriais, reduzindo custos e consumo de energia, enquanto aumentam a eficiência do trabalho.
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Experiência
Veja o que dizem sobre nós
O Antonio Grazzia foi responsável pelo coaching dos gerentes de projeto envolvidos em um projeto extremamente complexo onde conduzi os processos de iniciação e planejamento, além de nos auxiliar na definição da metodologia proposta, uma vez que era necessário trazer um projeto de grande porte à luz das metodologias ágeis. Sua atuação foi decisiva naquele momento do projeto e até hoje faço uso do que aprendi com ele.
Angelo Amaral, PMP
LatAm Head of IT
Juliano Grazzia entrou no projeto de redesenho de processos de compras ao pagamento (P2P) e se destacou com sua postura consultora, visionária e de muita empatia com o cliente. Com isso, tomou à frente e liderança do projeto, permanecendo em fases posteriores que não estavam previstas, sendo contratadas graças a sua competência demonstrada na prática. Ele possui diversas competências como citado anteriormente e a que mais o diferenciou foi justamente se colocar no lugar do cliente, ouvi-lo, adaptar suas proposições, flexibilizando no plano de ação as iniciativas, o que minimizou os impactos negativos e potencializou os positivos. Recomendo fortemente como profissional e como ser humano.
Fernando Máximo
Head de TI
Alguns Parceiros de Sucesso
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