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É bom que todo negócio tenha uma estratégia planejada. É na estratégia de negócios que o futuro é definido, o caminho é traçado e a linha de chegada é desenhada. Para que, ao chegar, tudo seja planejado novamente em um patamar mais alto.

Aplicações: Convergência de esforços, economia de recursos

A GRA Consultoria em Projetos utiliza o método balanced scorecard adaptado para cada caso, dando atenção especial para os projetos resultantes no processo. A formulação oferece uma visão de futuro com uma missão, a tradução organiza esforços em objetivos e os indicadores medem as distâncias da visão. Então há a execução de projetos que ativam e alavancam indicadores. Todos no mesmo rumo!

Resultados: Estratégia, visão de futuro em alto em bom som

O grande desafio apresentado pelo método balanced scorecard é mapear resultados reais com o planejamento estratégico. Não existem ligações diretas, pois as variáveis são muitas e o tempo muda as coisas. Para amenizar esta ruptura, a melhor forma é caracterizar bem os projetos, com uma descrição que os associem à estratégia. Adicione puro gerenciamento efetivo de projetos e os produtos dos projetos farão uma bruta diferença de sucesso.

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